突如其来的疫情让2020的开年变得很特别，

每天早上不断刷新的确诊及疑似病例数，

时刻提醒着每一个人，

我们正经历着一场严峻的考验。

在全民抵“疫”的战场上，许许多多的正能量鼓舞着大家，

让我们收获了打赢这场“艰难”战役的勇气和力量，

令人振奋的好消息也接连传来：

全国累计治愈出院人数破千；

随着各省市对疑似病例甄别速度加快，

新型肺炎新增疑似病例明显下降；

全国非湖北地区确诊病例连续两天下降……

第一缕阳光已经穿破“阴霾”，胜利的曙光终将照亮每一寸华夏土地。

截止2月5日24点

武汉“方舱医院”陆续接收病人

各行各业的人们，都在以自己的方式，汇聚点滴力量，传递生命希望，以坚固的双肩，践行最铿锵的誓言。

意法商业集团也将积极响应国家号召抗击新冠肺炎疫情，全力配合政府打赢这场与疫情赛跑的攻坚战。

此外，意法商业集团旗下意法企业家俱乐部的企业家会员们也正积极筹捐善款，

向武汉、浙江等疫区奋斗在一线的医护人员和工作人员捐赠款项、医用物资，

为战胜疫情贡献自己的一份力量（具体详情可见微信后续报道）。

令人感动的是，

意法商业集团也不断收到来自商户们的关怀。

意法商户梅旭亮（意法服饰城5176档口，菲歌品牌老板）今日向意法捐赠了200个采购自韩国的kf94口罩，

为在疫情下坚守值班的意法员工送来一份暖心的安全保障。

疫情之下，服装企业必做3件事 

受疫情影响，

春节假期的延长和隔离措施的强化，

给各行各业都带来了不小的影响。

服装企业又该如何在既定的事实前提下，

为疫情过后的市场复苏提前做好快速“复位”的准备？

这3件事，

或许能给此时的女装批发人一些启发。

NO.1求生存

重点思考保利润，不能只想发展规模

 盘点  ：从服装批发最细节处盘点，

清晰掌握业绩（不是目标）、存货、市场以及人力，调整预算，

直面现金流的压力，以及后续生产的压力，把所有不确定变为可控。

 多元应变 ：贴近服装批发市场制定新计划、机制（市场恢复，市场环境恶化，市场有力反弹），按月做计划，迎难而上。

2020 上半年销售目标调降、预算费用如何管控、现金流如何筹措、人员如何安排？

尽快成立紧急经营项目小组、整合各部门力量评估预算、推演多几个应对方案，必须以理性冷静的姿态做好最坏打算和最好努力。

 调整货品  ：与其急着如何清库存，不妨整理出核心款式，考虑延迟至秋季，或者明年上新。

消费者面对疫情的焦虑心理状态，极大影响着当下的购买意愿。

当然调整女装装批发货品时也要多关注下一季的流行重点。

NO.2练内功

除了应对外部市场

女装批发企业自身又该如何练好“内功”呢？

 危机加速变革  ：这一次的疫情对对不少品牌而言既是危机也是机遇，它能够在短时间内将运营管理上隐藏的危机彻底暴露出来，

女装批发企业可以趁此时机理清思路，明确各级分工，强化商品快反，

重视扁平化管理及信息化应用，快速推动制度及管理上的完善与变革。

 加速云端组织 ：基于商户的大数据化管理，很多品牌在联防联控期间充分利用线上平台优势，

及时上新新品及维系客户，在被动形势下找回自己的主动权。

NO.3练轻功

 如何重构商业模式？创新大商品策略顶层设计？

5G时代来临，如何做好新客群的应对?

这些问题不妨在此时提前做好规划和准备工作，

让自己赢在“起跑线”。

希望这些小小的建议能为女装人们带来新的思路。

而此时，疫情也已进入防控的关键期，我们更不能松懈，

在迎来疫情拐点前，

请继续遵守“按兵不动”原则，

不要让无数人的付出功亏一篑！